24 de Septiembre, 2005, 18:49

Venezuelan American Chamber of Commerce of the United States distingue al periodista AGUSTIN RANGUGNI Con la presencia de distiguidas personalidades de la comunidad venezolana en Miami, integrada por representantes de la cultura, los medios de comunicacion, y empresarios , el presidente de la entidad Jose Gregorio Tovar y el Director Ejecutivo Raul Lopez-Perez, entregaron al periodista Agustin Rangugni, Director de Radio Miami Internacional (www.radiomiami.us) y Portal Miami (www.portalmiami.com) y Revista Dirigencia, el diploma que lo distingue como PERIODISTA LIDER 2005 en MIAMI, Durante la ceremonia, amenizada con una excelente mesa de cosas “ricas” , el presidente de la entidad que nuclea a las empresas venezolanas nucleadas en el sur de la florida, mostrando su beneplacito por la respuesta a la convocatoria, expreso su agradecimiento por el apoyo que recibe la entidad, rumbo a la realizacion de ExpoVenezuela2005, a desarrollarse desde el 1 al 4 Diciembre, 2005,  agregando que ExpoVenezuela es la respuesta a un viejo anhelo de la creciente colonia venezolana radicada en los Estados Unidos. Con el lema de “Venezuela tiene mucho que ofrecer” la Cámara Venezolano-Americana de Comercio de los Estados Unidos ha decidido materializar los deseos de la comunidad empresarial que agrupa, promoviendo ExpoVenezuela 2005. ExpoVenezuela2005 es producto de la conjunción de esfuerzos de la Cámara Venezolano-Americana de Comercio de los Estados Unidos y de sus aliados estratégicos Enterprise Florida, VenAmCham, Fedecamaras, Conindustria, Consecomercio y FedeIndustria. Para lograr niveles de calidad internacional, el Comité Organizador de ExpoVenezuela2005 ha contratado los servicios de dos firmas de amplio prestigio en la producción de encuentros empresariales: Eventus Marketing Inc., de Miami y Staff Proactivo de Caracas. El sitio escogido para la Exposición es el Sheraton Miami Mart ubicado en 711 Northwest 72nd Avenue, Miami, FL 33126, cercano al Aeropuerto Internacional de Miami y de amplia tradición en la organización de este tipo de eventos. La fecha de la exposición se fijó entre los días 1º al 4 de diciembre para coincidir con el inicio de un mes de especial significación para los venezolanos por las celebraciones de la Navidad y el Ano Nuevo. ExpoVenezuela2005 será un encuentro memorable para todos los empresarios que busquen oportunidades de nuevos negocios. Luego, entre aplausos, el presidente y el Director Ejecutivo de la Camara Raul Lopez-Perez, reconocieron la labor de otros periodistas destacados en la comunidad como, Manuel Corao de Venezuela al Dia, Toni Intriago de Prensa Libre, Casto Ocampo de El Nuevo Herald. Carines Moncada de Telemundo 51, Carlos Herradez de Ciudad Doral, Alexis Ortiz de Realidad Hispanica y el actor Orlando Urdaneta .

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24 de Septiembre, 2005, 16:30

Perfil de Radio Miami Int’l.   Se origino en  un proyecto impulsado por el Lic. Agustin Rangugni, de larga y exitosa trayectoria periodistica en Argentina y Miami (EEUU), fundador y propietario de FM 91,5 Radio Lider y Canal 5 de TV, en Buenos Aires, y www.portalmiami.com ,  y se concreto al sumar a  Leader Media Group, Corp.  para el desarrollo de la alianza tecnologica y estrategica. Radio Miami Int’l. , inicio sus transmisiones el 9 de Julio de 2004, difundiendo las actividades de los latinos en todo el mundo. Las nuevas y amplias instalaciones de Radio Miami Int’l.,estan  ubicadas en el edificio Coastal Tower en la ciudad de Sunny Isles Beach.  Cuenta con nuevos equipos de comunicación en Audio Digital, instalados en su base de Buenos Aires,  y un personal altamente calificado y con experiencia, que nos permite calidad en la producción de formatos radiofónicos para la difusión de diferentes programas. Transmite 24 horas diarias, con un moderno transmisor digital, y cuenta con profesionales de la comunicacion y el periodismo..  Los equipos de alta tecnología nos permiten garantizar calidad en el sonido. La programación está conformada por segmentos: noticias, deportes, participación y proyección social, salud, opinión y música para todos los gustos, originadas en Buenos Aires y Miami. Cuenta con unidades móviles en Miami y Buenos Aires, lo  que permite a nuestro equipo humano transmitir desde cualquier lugar del mundo; dando cobertura más efectiva a los diferentes acontecimientos. Nuestra señal via internet  es captada en  todo el mundo. Radio Miami Int’l. está llamada a ser un instrumento de comunicación de todas las realidades del hombre y la mujer contemporáneos. Para Radio Miami Int’l. es fundamental preservar los valores de la participación, democratica, y el encuentro legítimo con los oyentes a través del dialogo con los diversos programas. Radio Miami Int’l.  se desarrolla dentro de un concepto de empresa , es decir, una institución rentable al servicio de un proyecto social como es la difusion de ideas y acciones de bien comun. Además. Radio Miami Int’l.  mantiene una actitud crítica frente a la información y comparte con nuestra audiencia un concepto analitico con el queahcer diario defendiendo lo derechos humanos y rescatando la cultura popular. Lic. Agustin Rangugni CEO/ Presidente Leader Media Group, Corp.  www.RadioMiami.us www.portalmiami.com

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24 de Septiembre, 2005, 15:47

JOSEPH E. STIGLITZ [23-09-2005] El mundo se ha quedado horrorizado ante la respuesta de Estados Unidos al huracán Katrina y sus consecuencias en Nueva Orleans. Cuatro años después de los atentados terroristas de septiembre de 2001, y después de que supuestamente se gastaran miles de millones de dólares en "preparación" para otra emergentia, Estados Unidos ha demostrado al mundo que no estaba preparado, ni siquiera para un suceso que se produjo con muchas advertencias. La diferencia entre el tswwmi acaecido en Asia el pasado diciembre y el que ya se está denominando tsunami negro en Estados Unidos -por toda la devastación que provocó entre los pobres de Luisiana, negros en su mayoria- es asombrosa. El desastre asiático demostró la capacidad de los afectados para superar disensiones, que arrastraban desde hacia mucho tiempo, cuando los rebeldes de Aceh depusieron las armas en causa común con el resto de Indonesia. Por el contrario, el desastre de Nueva Orleans -y de otras partes de la costa del Golfo estadounidense- puso de manifiesto y agravó esas disensiones. La respuesta dada por el Gobierno de Bush confirmó lo que muchos negros sospechaban: que aunque ellos puedan enviar a sus hijos a luchar en las guerras estadounidenses, no sólo se habían quedado atrás en la prosperidad estadounidense, sino que tampoco interesaba o se sabía qué era lo que más necesitaban. Se ordenó una evacuación, pero no se proporcionaron medios para los pobres. Cuando llegó la ayuda, fue, como señaló un columnista de The New York Times, como en el Titanic: los ricos y los poderosos salieron pnmero. Estuve en Tailandia inmediatamente después del tsunami, y vi la impresionante respuesta de ese país. Los tailandeses trasladaron en avión a funcionarios consulares y de embajada a las áreas afectadas, conscientes de la sensación de impotencia que sentirían los que se encontraran desamparados lejos de casa. EE UU impidió que los funcionarios extranjeros acudieran a Nueva Orleans para ayudar a sus ciudadanos. Hasta el país más rico del mundo tiene recursos limitados. Si concede recortes fiscales a los ricos, tendrá menos para gastar en la reparación de diques; si despliega la Guardia Nacional para luchar en una guerra sin esperanza en Irak, tendrá menos recursos para enfrentarse a una crisis interna. Es necesario elegir, y lo que se elija importa. A menudo, los políticos miopes como Bush escatiman en las inversiones a largo plazo en pro de la ventaja a corto plazo. Recientemente, el presidente firmó un generoso proyecto de infraestructuras que incluia, entre otras compensaciones a sus partidarios políticos, un infame puente hacia ninguna parte en Alaska. Dinero que podría haberse usado para salvar miles de vidas se gastó en conseguir votos. Pocas veces se ha visto con tanta claridad eso de que "si escupes al cielo, en la cara te caerá" como en estos últimos años: una guerra mal concebida, organizada en plan barato, no ha llevado la paz a Oriente Próximo. Ahora Estados Unidos ha tenido que pagar las consecuencias por no hacer caso de las advertencias sobre la debilidad de los diques de Nueva Orleans. Está claro que nada podía haber librado por completo a la ciudad del impacto del Katrina, pero seguro que se podría haber aminorado la devastación. A menudo, los mercados, con todas sus virtudes, no funcionan bien en una crisis. De hecho, con frecuencia el mecanismo del mercado se comporta repugnantemente en las emergencias. El mercado no respondió a la necesidad de evacuación enviando enormes convoyes de autobuses para sacar a la gente; en algunos lugares, respondió triplicando el precio de los hoteles en áreas vecinas, lo cual, si bien refleja el marcado cambio en la oferta y la demanda, se califica de extorsión en los precios. Semejante comportamiento resulta tan odioso porque aporta poco beneficio de reparto y supone un enorme coste distributivo, porque. quienes disponen de recursos se aprovechan de quienes carecen de ellos. Amartya Sen, ganador del premio'Nobel de Economía, ha resaltado que la mayoría de las hambrunas no van asociadas a una escasez de alimentos, sino a que quienes los necesitan no pueden acceder a ellos por carecer de poder adquisitivo. EE UU, el país más rico del mundo, disponía claramente de recursos para evacuar Nueva Orleans. Es sólo que Bush hizo caso omiso de los pobres, las decenas, quizá cientos de miles de personas que no tenían los recursos para pagarse su propia evacuación. Cuando uno es pobre, no tiene tarjeta de crédito, y la mayoría de los que se quedaron atrapados estaban especialmente bajos de fondos porque era fm de mes. Pero si hubieran tenido el dinero, no es tan evidente que los mercados hubieran respondido con rapidez para proporcionar la oferta necesaria; en tiempos de crisis, a menudo no lo hacen. Ésa es una de las razones por las que ~I ejército n.o usa un sistema de precIos para aSIgnar recursos. El pasado enero, después deÍ tsunami, en respuesta a los llamamientos generalizados para que se estableciera un sistema de alerta precoz, señalé que el mundo había sido advertido de antemano del calentamiento del planeta. El resto de los países han empezado a tomar precauciones, pero Bush, que hizo caso omiso de las advertencias sobre los planes de Al Qaeda antes del 11 de septiembre de 200 1, y que no sólo hizo caso omiso sobre los diques de Nueva Orleans sino que de hecho vació los fondos para apuntalarlos, no ha llevado a EE UD a hacer lo mismo. Los científicos están cada vez más convencidos de que el calentamiento de la Tierra irá acompañado de mayores perturbaciones climáticas. Las pruebas recientes son como mínimo congruentes con dicha hipótesis. Tal vez Bush esperara que las consecuencias del calentamiento del planeta se sintieran mucho después de que él abandonara el poder; y que se notaran mucho más en países tropicales pobres como Bangladesh que en un país rico situado en las zonas templadas. Pero quizá haya un rayo de esperanza en las nubes que cubren Nueva Orleans. Tal vez EE UU, y especialmente su presidente, se cone venzan de que deben unirse al resto del mundo en la lucha contra la pobreza y en la, protección del medio ambiente. Para enfrentarse a los desastres, sean naturales o provocados por el hombre, y hacer planes para ello, se debe hacer algo más que esperar lo mejor y rezar. Joseph E. Stiglitz es premio Nobel de Economia y catedrático de esta asignatura en la Universidad de Columbia. Fuente: diario "El País" www.elpais.es

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6 de Agosto, 2005, 14:17

Guillermo Franco Una invitación a la Fundación para el Nuevo Periodismo para que vea a Internet de otra forma (05 de Agosto de 2005 07:41:42) Con motivo de la celebración de sus 10 años, la Fundación para el Nuevo Periodismo Iberoamericano (FNPI) realizó en el mes de junio de 2005 un foro en Cartagena, donde propuso a los asistentes responder a la siguiente pregunta, palabras más palabras menos: ¿Qué nuevas habilidades y competencias requerirán los periodistas en los próximos 10 años, y cómo podría la Fundación contribuir para desarrollarlas? Una pregunta audaz si se tiene en cuenta que el 90 por ciento de los asistentes a dicho certamen pertenecía a la “Escuela del Texto y el Papel”, y están en la categoría de maestros indiscutibles en ella (Advierto que la anterior afirmación no es una descalificación). Más audaz aún, si se tiene en cuenta que la Fundación ha cultivado esta línea desde sus inicios. Pero la audacia palidece si se leen las conclusiones del certamen, donde Internet vuelve a ser una mención marginal. Días después, la misma Fundación reveló los ganadores de los premios Cémex-FNPI, cuya acta en la categoría Internet resulta reveladora de su visión del tema. Ver la evolución y estado actual de Internet en el terreno periodístico nos puede dar luces para responder la pregunta planteada por la Fundación, e incluso darnos argumentos para atrevernos a sugerir un nuevo camino. En su trabajo pionero ‘Los cinco elementos de la narrativa digital’ (‘Five Elements of Digital Storytelling’), Nora Paul y Cristina Fiebich, del Institute for New Media Studies, de la School of Journalism & Mass Communication, de la Universidad de Minnesota, decían en el 2002: “(...) la World Wide Web ha sido usada primariamente como un nuevo canal de distribución de contenido. Todavía no se ha desarrollado como nuevo medio. A fin de que la Web alcance ese estatus completo, los desarrolladores de contenido y los usuarios deben sacar ventaja de sus atributos, ambiente y funcionalidades. La Web debe pasar un proceso de maduración; el mismo que todos los nuevos medios han pasado. El ejemplo clásico de este proceso son las noticias de televisión. Al comienzo, estas eran simplemente reportes de radio leídos ante la cámara. Hoy, sin embargo, todas las habilidades del medio son utilizadas, mientras cámaras desde múltiples ángulos, videos grabados y en vivo, fotos y gráficos son empleados para contar los eventos noticiosos diarios. Para la mayoría, el contenido Web es simplemente contenido impreso entregado en línea. Hasta que las capacidades completas de la tecnología sean aplicadas para crear y usar, el medio continuará estando en etapa de desarrollo”. Una visión similar es planteada en el estudio ‘The State of the News Media 2004’, del Proyecto Excelencia de la Universidad de Columbia, que dice en uno de sus apartes: “El periodismo en Internet es todavía en gran medida material del viejo medio en lugar de algo original. (...) El contenido web es todavía conducido por las narrativas textuales. La mayoría de los sitios hacen solo un uso limitado del potencial multimedia para entregar cosas tales como videos, audio, fotos y retroalimentación de los usuarios en las historias noticiosas”. En la versión del 2005 de ‘The State of the News Media’ el panorama parece no haber cambiado significativamente: “Incluso en los mejores sitios, hay poca evidencia de una nueva forma de periodismo que saque provecho de las capacidades de la tecnología (solo tres de cada 10 historias analizadas contenían enlaces a una pieza de video)”. Por eso, no es aventurado decir que incluso en el mundo desarrollado, por más buenos ejemplos que haya de contenido que saque provecho al potencial de Internet, estos siguen siendo manifestaciones marginales en el conjunto total del contenido. ¿Qué se podría esperar encontrar en América Latina? El acta del jurado del Premio Cemex-FNPI en la categoría Internet, que recibió cientos de trabajos de la región, dice lo que usted lector ya anticipa y es obvio: “Los trabajos (presentados) en su conjunto evolucionaron muy poco, comparados con la pieza ganadora en la convocatoria de 2003. El uso de la tecnología multimedios, así como el manejo de la investigación presentaba múltiples fallas (afirmación generalizadora absolutamente cuestionable en muchos de los trabajos que conocemos). Así mismo, el concepto visual de las obras ofrecía poca novedad o aporte al periodismo de Internet”. A pesar de que hay una aparente coincidencia en el diagnóstico, los documentos estadounidenses ‘The State of the News Media 2004’ y ‘The State of the News Media 2005’ aportan un elemento fundamental que explica el hecho, y que proponemos la Fundación incorpore para dar una mirada diferente a los trabajos que se realizan en la región: desarrollar contenidos para Internet vale dinero, y mientras los modelos de negocios de estas unidades no permitan financiarlos, será absurdo pretender que sean la norma. Por eso, el acta del jurado podría repetirse en la próxima convocatoria, solo con el cambio de la fecha. ‘The State of the News Media 2004’, por ejemplo, dice: “La gran cuestión no será tecnológica sino económica. Aunque periodísticamente el medio en línea parece representar una oportunidad para los viejos medios en lugar de la simple canibalización, el gran tema puede ser financiero. Si el "online" prueba ser un medio menos útil para los ingresos por suscripciones y avisos, ¿proveerá un fuerte soporte económico para la recolección de la información, como lo tienen la televisión y los periódicos? Si (la respuesta es) no, el movimiento hacia la Web puede conducir a una declinación general en el alcance y la calidad del periodismo estadounidense (latinoamericano, por extrapolación mía), no porque no sea un medio apropiado para las noticias, sino porque no es apropiado para la clase de ganancias que requiere la recolección de noticias”. Por eso, tiene sentido parcial el llamado del jurado para “que los medios destinen más recursos a disposición del periodismo de Internet”, pues como ya vimos no es un tema de intenciones sino de lógica económica. Un artículo de enero del 2005 de la revista Business Week titulado ‘El futuro de The New York Times’ citaba a John Battelle, cofundador de la conocida revista ‘Wired’, otras publicaciones y sitios web, quien decía: “El modelo de negocios que parece justificar el gasto de producir periodismo de calidad es el que no está creciendo, y el que sí lo está haciendo –Internet- no está produciendo suficientes recursos para generar periodismo de la misma calidad”. Convergencia de medios De otra parte (y tal vez es el elemento más cuestionable en la decisión del jurado de la Fundación), si atendemos esta lógica económica, la convergencia de medios sería una respuesta a las restricciones económicas para la generación de contenido. Sin embargo, contrariando las tendencias mundiales y la realidad latinoamericana más difícil, el jurado descalifica esta convergencia de medios cuando dice: “La exigencia de investigación original de los hechos, plantea un problema específico a raíz de la inserción de Internet en el proceso de la convergencia de los medios, y a que pocas redacciones online tienen equipos autónomos de investigación. En este marco es necesario hacer una distinción entre investigación original de los hechos y trabajo original. Valoramos la calidad del trabajo concebido y realizado específicamente para Internet”. Horror de horrores. Esto no es ni realista ni deseable. Quisiéramos ver cuántos de los buenos productos para Internet generados por cualquier medio reconocido en el mundo no han aprovechado el trabajo hecho por sus contrapartes en papel u otro medio (llámese reportería, investigación, datos, información procesada, imágenes). De hecho, muchos de quienes sí son reconocidos por esos excelentes productos para Internet no solo lo aceptan sino lo recomiendan. Permítanme mencionar lo que dice Jeff Glick, Deputy Managing Editor, del South Florida Sun-Sentinel, en su artículo ‘When, How to Tell Stories with Text, Multimedia’ (versión en español disponible: ‘Cómo y cuándo contar historias con texto y multimedia’), que hace parte del especial del ‘Eyetrack III’: “Reutilizar contenido es bueno. Los puristas Web no desean escucharlo, la mayoría de las salas de redacción colocan grandes cantidades de excelente contenido, mucho del cual nunca es usado o no se usa en una forma que tenga impacto y ayude a contar mejor una historia. En el impreso podemos publicar varias fotos con la historia. Online, podemos publicar fotos mejoradas con un mensaje sonoro o narración independiente. En televisión, podemos pasar un paquete de video lineal de dos minutos. Online, podemos suministrar más paquetes de video detallado que pueda ser visto en una forma no lineal. En el impreso, podemos ilustrar temas complejos. Online, podemos animarlo y mostrarlo”. En un contexto de recursos precarios para desarrollar contenidos (no de desconocimiento de lo que se hace en otras latitudes), la convergencia es una oportunidad; es más, una exigencia. Por eso, no considero correcto descalificar trabajos por haber utilizado recursos de otro medio. Esto sería tanto como descalificar un documental periodístico por reproducir extractos de un libro o menospreciar una buena entrevista en radio porque utiliza páginas web como contexto. Integración impreso-online en The New York Times Un elemento final en defensa de la convergencia de medios, que invito a analizar, es el reciente anuncio (comienzos de agosto de 2005) de ‘The New York Times’ de integrar las redacciones de papel y online. En un memorando interno, el editor ejecutivo Bill Keller y Martin Nisenholtz, vicepresidente senior, explican que los preparativos ya comenzaron. “Las redacciones han estado administrativa, cultural, geográfica y financieramente separadas durante 10 años. Pero en esos diez años (los mismos que celebra la Fundación), el mundo ha cambiado. La operación noticiosa digital está creciendo y es fuerte, lista para mayores ambiciones. El equipo de reportería y edición en la sala de redacción está más receptivo a la Web, más anhelante de abrazarla como una oportunidad para la invención y una forma alternativa para alcanzar nuestra exigente audiencia”. Len Apcar, editor en jefe de NYTTimes.com dice: “Todos tienen que estar más involucrados en la Web, no hay pregunta sobre ello. Creemos que tenemos un sitio Web de clase mundial. Pero para llevarlo al próximo nivel (...) necesitamos cooperación activa de la sala de redacción más grande de la compañía. Necesitamos tener propiedad e inversión (del lado del impreso)”. El memorando de Keller y Nisenholtz también dice: “Todos nosotros apreciamos que uno de los desafíos más grandes a largo plazo (...) es inventar un periodismo digital y nuevos servicios para nuestros lectores (...). Regresando a nuestro contexto latinoamericano, con mayores restricciones económicas, y siendo reiterativo, es obvio que desarrollar contenidos para Internet requiere recursos, parte de los cuales se deben invertir en la capacitación y el desarrollo de nuevas habilidades de los generadores de contenido, y es ahí donde la Fundación puede dar un gran apoyo. Permítanme regresar a la mención inicial de “la Escuela (y los cultores) del Texto” y explicarla. El texto no riñe con Internet, simplemente, es apenas una de las formas para contar historias. Incluso el texto en Internet debe ser elaborado para responder a su lógica, que es muy diferente de la del papel. Eso ya le plantea a los generadores de contenido nuevos retos en competencias y habilidades. Pero ese es solo el comienzo: podríamos agregar habilidades para editar audio, video, fotos; manejo de herramientas como ‘Flash’; configuración de bases de datos para que el usuario personalice el contenido (el ejemplo clásico ya es la forma de presentar cifras de criminalidad en un mapa); estrategia para promover la interacción con los usuarios, etc, etc, etc. Seguramente, y advierto que soy partidario de ello, tenemos que fomentar la formación de periodistas con múltiples habilidades o periodista multimedia (oportunamente mencionado por el maestro Rosental Calmon Alves, de la Universidad de Texas, en el certamen de la Fundación). Eso representa un cambio radical de concepción, uno que, como ya hemos visto, ya ha permeado a los medios y debería permear a las universidades. En el fondo, se trata de darles a los generadores de contenido las habilidades y competencias para contar historias de formas diferentes en Internet, que podría ser vista como una plataforma integradora. Escuchar a los periodistas online La otra invitación es a escuchar a la gente. En la investigación ‘Situación del periodismo online en América Latina’ (‘The State of Online Journalism in Latin America"), que realizamos con el colega Julio César Guzmán, 25 cabezas de unidades puntocom o de Internet de periódicos, casi todos líderes de mercado en sus países, dijeron que sus más grandes necesidades en términos de capacitación y desarrollo de habilidades eran cómo crear productos multimedia y cómo escribir para Internet. Finalmente, robaría las palabras de los jurados del premio Cemex-FNPI en la categoría Internet, según las cuales su decisión es una invitación a que “se acerquen más a lo que se hace fuera de sus respectivos países”, para que la Fundación busque otras miradas al tema Internet donde se están dando los grandes desarrollos. Muchas de las cosas que nos deslumbran ahora (por ejemplo los blogs, la convergencia, etc) ya han sido vistas con una perspectiva académica en otras latitudes, lo que nos podría aportar elementos muy valiosos. Algunas de estas ya han sido mencionadas a lo largo de este ladrillazo. Otras prodrían ser: Modelos de negocios Usabilidad. Tendencias en tecnologías de medios. Análisis de audiencias de medios. Periodismo participativo. Cómo enseñar periodismo usando l atecnología web. Ética periodística a la luz de los nuevos medios. Convergencia de medios. Credibildad en el contexto de Internet. Señor lector, si legó al final de este ladrillo, le propongo alargar esta lista. Comente este blog Ver comentario [21] Entre los Nuevos Medios y los viejos miedos (29 de Julio de 2005 21:37:41) No, no está en el lugar equivocado. Este es un nuevo blog de eltiempo.com dirigido a todos aquellos que están interesados en el tema de los Nuevos Medios y el Periodismo Digital. No se preocupe si ese tema (el del periodismo digital y los nuevos medios) le importa un bledo, pues en esta primera publicación lo que usted va a encontrar le hablará de cosas más simples, por ejemplo la vida. Por eso, le sirve a cualquiera. Se trata del discurso Steve Jobs, fundador de Apple Computer, ante los graduados de la Universidad de Stanford, el pasado mes de junio. Le insisto, no se asuste, no se trata de un texto técnico. Créame que puede aprender muchas lecciones. Para aquellos que sí están interesados en el tema de este blog, los invito a responder la pregunta: ¿Qué diablos me puede enseñar este discurso sobre los Nuevos Medios y el Periodismo Digital? Abramos el debate. De antemano, les pido sean indulgentes con mi traducción. Y aquí va Jobs: “Tengo el honor de estar con ustedes hoy en la ceremonia de graduación de una de las mejores universidades del mundo. Nunca me gradué de una universidad. La verdad sea dicha, esto es lo más cerca que he estado de una graduación universitaria. Hoy quiero contarles tres historias de mi vida. Es todo. No es gran cosa. Solo tres historias. La primera historia es sobre conectar los puntos. (Agregado del traductor: cómo experiencias pasadas en tu vida, aparentemente intrascendentes o aisladas, se conectan con otras en formas inesperadas). Yo me retiré de Reed College después de los seis primeros meses, pero luego permanecí dando vueltas por allí 18 meses antes de salir realmente. ¿Por qué me retiré? Comenzó antes de que yo naciera. Mi madre biológica era una joven soltera graduada de la universidad, y decidió ofrecerme en adopción. Pensaba con vehemencia que yo debería ser adoptado por graduados universitarios, así que todo estuvo arreglado para que así fuera, por parte de un abogado y su esposa. Excepto que cuando nací decidieron a última hora que realmente querían una niña. Así que mis padres, otra pareja que estaba en una lista de espera, recibieron una llamada en medio de la noche preguntando: “Tenemos un niño inesperado, ¿lo quieren?”. Ellos dijeron: “¡Claro!”. Mi madre biológica más tarde se dio cuenta de que mi madre nunca se había graduado de la universidad y que mi padre no se había graduado del bachillerato. Ella se rehusó a firmar los papeles finales de adopción. Solo se ablandó unos meses después cuando mis padres prometieron que yo iría algún día a la universidad. Y 17 años después fui a ella. Pero ingenuamente escogí una que era casi tan cara como Stanford, y todos los ahorros de mis padres de clase trabajadora fueron gastados en mi matrícula. Después de seis meses, no pude ver el valor. No tenía ni idea qué quería hacer con mi vida y cómo la universidad iba ayudarme a resolverlo. Y estaba aquí gastando todo el dinero que mis padres habían ahorrado en su vida. Así que decidí retirarme y confiar en que todo saldría bien. Fue un poco aterrador en aquel tiempo, pero mirando retrospectivamente fue una de las mejores decisiones que he tomado. Al momento en que me retiré pude dejar de tomar las clases obligatorias que no me interesaban e ingresé a otras que lucían interesantes. No todo fue romántico. No tuve un dormitorio, así que me acosté en el suelo de las habitaciones de mis amigos, reciclé latas de Coca-Cola por cinco centavos para comprar comida, y caminé siete millas cada domingo para conseguir una buena comida en el templo de Hare Krishna. Lo amaba. Y muchas de las cosas con las que tropecé siguiendo mi curiosidad e intuición se convirtieron en invaluables más tarde. Déjenme darles un ejemplo: Reed College en esa época ofrecía quizás la mejor instrucción de caligrafía en Estados Unidos. A través del campus, cada cartel, cada sello en cada gaveta estaba hermosamente caligrafiado a mano. Dado que me había retirado y no tenía que tomar las clases normales, decidí tomar una de caligrafía para aprender cómo hacer esto. Aprendí sobre las tipografías serif y san serif, sobre la variación de la cantidad de espacio entre diferentes combinaciones de letras, sobre lo que hace grande a una tipografía grande. Era hermoso, histórico, artísticamente sutil en una forma en que la ciencia no puede capturar, y yo lo encontré fascinante. Nada de esto tenía siquiera una esperanza de aplicación práctica en mi vida. Pero años después, cuando estábamos diseñando el primer computador Macintosh, todo ello regresó a mí. Y lo diseñamos en el Mac. Fue el primer computador con tipografía hermosa. Si no hubiera ingresado en ese simple curso en la universidad, el Mac nunca habría tenido múltiples tipografías o fuentes proporcionalmente espaciadas. Y ya que el Windows solo copió el Mac, es probable que ningún computador personal las hubiera tenido. Si nunca me hubiera retirado, nunca hubiera ingresado en esta clase de caligrafía, y los computadores personales podrían no tener la hermosa tipografía que tienen. Claro, era imposible conectar los puntos (experiencias) proyectándolos hacia adelante cuando estaba en la universidad. Pero fue muy, muy claro, mirando atrás diez años después. De nuevo. No puedes conectar puntos (experiencias) mirando adelante; solo puedes conectarlos mirando atrás. Así que tienes que confiar en que los puntos se conectarán de alguna forma en el futuro. Tienes que confiar en algo – tus tripas, el destino, la vida, el karma, lo que sea-. Esta aproximación nunca me ha decepcionado, y ha hecho toda la diferencia en mi vida. Mi segunda historia es sobre amor y pérdida. Fui afortunado: encontré temprano lo que amaba hacer en la vida vida. Steve Wozniak ‘Woz’ y yo comenzamos la empresa Apple en el garaje de mis padres cuando yo tenía 20 años. Trabajamos duro, y en 10 años Apple había pasado de ser solo nosotros dos en un garaje a una compañía de 2.000 millones de dólares con más de 4.000 empleados. Habíamos presentado nuestra más fina creación –el Macintosh- un año antes, y yo apenas llegaba a los 30. Y entonces fui despedido. ¿Cómo puede ser despedido de la compañía que usted mismo creó? Bien, mientras Apple crecía empleamos a alguien que pensé era muy talentoso para manejar la compañía conmigo, y durante el primer año o más las cosas estuvieron bien. Pero entonces nuestras visiones del futuro comenzaron a apartarse hasta que tuvimos una discusión. Cuando ocurrió, nuestra junta de directores lo apoyó a él. Así que a los 30, estaba fuera. Y muy públicamente. Lo que había sido el foco de toda mi vida adulta se había ido, y fue devastador. No supe realmente qué hacer por algunos meses. Sentí que había dejado por el suelo a la generación previa de empresarios, que dejé caer la posta mientras me la pasaban. Conocí a David Packard y Bob Noyce y traté de disculparme por haber errado tan gravemente. Fue un fracaso muy público, e incluso pensé irme del valle (Silicon Valley). Pero algo comenzó lentamente a despertar en mí –todavía amaba lo que hacía-. El giro de los eventos en Apple no había cambiado eso en nada. Había sido rechazado, pero estaba todavía enamorado. Y decidí comenzar de nuevo. No lo vi entonces, pero es cierto que haber sido despedido de Apple fue la mejor cosa que pudo haberme pasado. El letargo de ser exitoso fue reemplazado por la claridad de ser un principiante de nuevo, menos seguro de todo. Me liberó para entrar a uno de los periodos más creativos de mi vida. Durante los siguientes cinco años, comencé una compañía llamada NeXT, otra llamada Pixar, y me enamoré de una asombrosa mujer que llegaría a ser mi esposa. Pixar continuó para crear la primera película animada completamente por computador, Toy Story, y ahora es el estudio de animación más exitoso del mundo. En un giro sorprendente de eventos, Apple compró NeXT, yo retorné a la compañía, y la tecnología que desarrollamos en NeXT es el corazón de su actual renacimiento. Y Laurene y yo tenemos juntos una maravillosa familia. Estoy seguro de que nada de esto hubiera pasado si no hubiera sido despedido de Apple. Era una medicina de horrible sabor, pero supongo que el paciente la necesitaba. Algunas veces, la vida te golpea en la cabeza con un ladrillo. No pierdas la fe. Estoy convencido de que la única cosa que me mantenía fue que yo amaba lo que hacía. Tienes que encontrar lo que amas. Y eso es cierto tanto para tu trabajo como para tus amantes. Tu trabajo va a llenar una gran parte de tu vida, y la única forma de estar verdaderamente satisfecho es hacer lo que crees que es un gran trabajo. Si no lo has encontrado todavía, sigue buscando. No te conformes. Como en todos los asuntos del corazón, sabrás cuándo lo encuentres. Y como cualquier gran relación, solo mejora mientras los años pasan. Así que sigue buscando hasta que lo encuentres. No te conformes. Mi tercera historia es sobre la muerte Cuando tenía 17 años, leí una cita que decía algo así como: “Si vives cada día como si fuera el último, algún día seguramente estarás en lo correcto”. Esto me impresionó, y desde entonces, los pasados 33 años, me he mirado en el espejo cada mañana y me he preguntado a mí mismo: “Si hoy fuera el último día de mi vida, ¿desearía hacer lo que estoy a punto de hacer?”. Y como quiera que la respuesta por muchos días en fila ha sido “No”, sé que tengo que cambiar algo. Recordar que estaré muerto pronto es la más importante herramienta que he encontrado para hacer grandes elecciones en mi vida. Porque casi todo – las expectativas externas, todo orgullo, todo temor de vergüenza o falla- estas cosas desaparecen al enfrentar la muerte, dejando solo lo verdaderamente importante. Recordar que vas a morir es la mejor forma que conozco para evitar la trampa de pensar que tienes algo que perder. Siempre estás desnudo. No hay razón para no seguir tu corazón. Hace cerca de un año se me diagnosticó cáncer. Tuve una escanografía a las 7:30 de la mañana, y claramente mostraba un tumor en mi páncreas. Ni siquiera sabía qué era un páncreas. Los doctores me dijeron que casi seguramente era un tipo de cáncer incurable, y que no debería esperar vivir más de tres o seis meses. Mi doctor me aconsejó ir a casa y poner en orden mis asuntos, que es el código médico para prepararse para la muerte. Eso significa tratar de decir a tus hijos en solo unos meses todo lo que pensaste tendrías que decirles en los próximos 10 años. Significa asegurarte de que todo está ajustado de forma tal que sea lo más fácil posible para tu familia. Significa despedirse. Viví con el diagnóstico todo el día. Esa noche tuve una biopsia, en la que metieron un endoscopio a través de mi garganta, estómago e intestinos, pusieron una aguja en mi páncreas y tomaron algunas células del tumor. Estaba sedado, pero mi esposa, quien estaba allí, me dijo que cuando ellos vieron las células bajo el microscopio los doctores comenzaron a llorar al darse cuenta de que era una rara forma de cáncer pancreático que es curable con cirugía. Tuve la cirugía y estoy bien ahora. Esto es lo más cerca que he estado de enfrentar la muerte, y espero que lo sea por algunas décadas más. Haberlo superado me permite decirles esto con un poco más de certeza que cuando la muerte era un concepto útil pero puramente intelectual: Nadie quiere morir. Incluso la gente que desea ir al cielo no desea morir para ir allí. Y sin embargo la muerte es un destino que todos compartimos. Nadie ha escapado a ella. Y es como debería ser, porque ‘La Muerte’ es probablemente la mejor invención de La Vida. Es el agente de cambio de la vida. Saca lo viejo para hacer camino a lo nuevo. Ahora lo nuevo son ustedes, pero algún día, no lejos de ahora, ustedes llegarán a ser gradualmente lo viejo y serán sacados. Siento ser tan dramático, pero es cierto. El tiempo de ustedes está limitado, así que no lo desperdicien viviendo la vida de otros. No sean atrapados por el dogma, que es vivir con los resultados del pensamiento de otra gente. No dejen que el ruido de las opiniones de otros acallen su propia voz. Y más importante, tengan el coraje de seguir su corazón e intuición. Ellos de alguna forma ya saben lo que ustedes verdaderamente quieren llegar a ser. Todo lo demás es secundario. Cuando yo era joven, había una publicación llamada ‘The Whole Earth Catalog’ (El catálogo completo de la Tierra’), que fue una de las biblias de mi generación. Fue creada por un colega llamado Stewart Brand, no lejos de aquí, en Menlo Park, y la trajo a la vida con un toque poético. Esto fue a finales de los 1960, antes de los computadores personales y la edición de escritorio, así que fue hecha con máquinas de escribir, tijeras y cámaras polaroid. Fue algo parecido a Google en papel periódico, 35 años antes de que Google viniera: fue idealista, muy abundante en herramientas pulcras y grandes nociones. Stewart y su equipo publicaron varios números del ‘The Whole Earth Catalog’ y luego, cuando había hecho su camino publicaron un número final. Fue a mediados de los años 1970, y yo tenía la edad que tienen ustedes. En la contraportada de su número final había una fotografía de un camino del país, temprano en la mañana, de la clase que ustedes podrían encontrar haciendo auto stop si fueran aventureros. Debajo estaban las palabras: “Permanece hambriento. Permanece necio”. Fue su mensaje de despedida. Y siempre he deseado eso para mí mismo. Y ahora, mientras empiezan aquí de nuevo, deseo eso para ustedes. “Permanezcan hambrientos. Permanezcan necios” Junio de 2005

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24 de Junio, 2005, 18:58

Al lanzar un nuevo servicio, que espero sirva a vuestro proyecto de promocion , marketing y ventas , quiero agradecerle todo el apoyo que siempre recibieron las iniciativas de Leader Media Group, Corp. Ya, nuestras expectativas para este año 2005, y cuando solo transcurren los primeros 5 meses, has sido superadas. El newsletter de Portal Miami (www.portalmiami.com)  supero los 100.000 suscriptores. La audiencia de Radio Miami Int'l. (www.radiomiami.us) sigue creciendo y extendiendo su presencia en sintonia mundial. Y ese logro se debe a su continuo apoyo a nuestro trabajo. Al presentar el nuevo servicio de VIDEO institucional, empresario, publicitario, testimonial y educativo , Leader Media Group, Corp. continua con su compromiso de mas y mejores servicios de comunicacion. Muchas gracias y les invito a disfrutar de nuestro servicio de VIDEO, que le presenta el programa SOLO TANGO, haciendo clik en el siguiente link: http://www.realcastproductions.com/portaldemiami

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24 de Junio, 2005, 14:40

Sexo: las chicas temen no ser deseadas y los chicos no dar la talla Los chicos y las chicas españolas de 16 a 19 años afrontan su sexualidad de manera radicalmente opuesta y movidos por estereotipos impuestos, según el estudio Los jóvenes y el sexo realizado por la Fundación de Ayuda contra la Drogadicción, el Instituto de la Juventud y Caja Madrid. Pilares del esterotipo Los jóvenes, según el estudio, piensan que "Los chicos son y tiene que ser ´sexuales´" y que "las chicas son quienes tienen que controlar" y ser responsables. Cualquier conducta juvenil que no responda a este patrón es censurada por el grupo. Los comportamientos que se salen de esta pauta son "ahogados" por el resto. Cambios en las chicas La chicas son las únicas que tratan de romper ese estereotipo: Los cambios en el rol femenino están orientados por “ser más como los hombres” más que por “ser más mujeres". La chicas buscan más libertad de acción, antes que cambiar actitudes profundas: deben superar un cierto sentimiento de fracaso y el riesgo del rechazo cuando deciden actuar por su cuenta. Los cambios se refieren a un futuro “más libre” pero también “más desengañado. Los chicos escenifican el deseo Los chavales declaran que "deben sentir, vivir, realizar y escenificar su deseo". Establecen una supuesta búsqueda continua de sexo, hacen ostentación de esa búsqueda, fijan el encuentro sexual como fin, ponen pocas exigencias, caen en la infidelidad y no sienten culpa por ello. Sin embargo, para ellas... El sexo es la culminación de un proceso lleno de aspiraciones emocionales, en el que no pueden llevar la iniciativa. Además, para las chicas el galanteo no es sinónimo de sexo Los miedos de las chicas No ser suficientemente atractivas/deseadas No saber moverse entre el “tener que esperar” y el “decidir” Que “se juegue con ellas”, que “se las engañe” Que “se les haga daño” (daño físico, daño por desatención, daño por frustración) Los miedos de los chicos “No dar la talla” No saber ser “varón maduro”, convirtiéndose en “varón domado” Que la pareja no soporte su juego continuo de seducción de otras Momentos para "desfasar" Los jóvenes asocian el ocio al sexo ocasional. El ocio se vive como paréntesis normativo (unas horas en las que todo vale), sin más límites que el disfrute Caben: alcohol, estimulantes, frivolización, contactos... No caben: compromiso, prudencia, cálculo...

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24 de Junio, 2005, 14:30

Las vende una cadena de comida rápida en la isla de Hokkaido. Asegura que tiene "gran aceptación".  Esto se da en momentos en que grupos ecologistas exigen que Tokio detenga la caza de ese cetáceo. Buscando darle una vuelta al clásico menú de “hamburguesa con papas fritas”, una cadena japonesa de comidas rápidas incluyó un polémico plato: el sándwich de carne de ballena. Este “novedoso” menú no pasó desapercibido entre las organizaciones ecologistas de todo el mundo, que lo consideraron un “desafío” al reciente pedido de la Comisión Ballenera Internacional (CBI) de que Japón abandone la captura de estos cetáceos con supuestos “fines científicos”. La cadena de comidas rápidas “Lucky Pierrot” ya incorporó su nueva oferta gastronómica en sus 10 locales de la isla de Hokkaido, en Japón. El sándwich de hamburguesa de ballena a la parrilla, con lechuga y mayonesa, cuesta 380 yenes (menos de 3 euros) y –según los responsables de la compañía- tuvo una “gran aceptación entre los clientes”. "La gente de Hokkaido está acostumbrada a comer ballena desde hace tiempo”, aseguró un portavoz de la casa de comidas. En el mismo sentido, agregó que los clientes asiduos a Lucky Pierrot “no ven la hora de probar las hamburguesas (de ballena)” porque –según dijo- tienen un sabor especial, que podría ubicarse entre la “carne” y el “pescado”. Pero a raíz de la fuerte polémica generada, la empresa salió a defender la comercialización de este plato. Según dijo, es "una forma de preservar la cultura” japonesa. En este sentido, argumentaron que “la gente de otros países puede pensar que comer ballenas es extraño, pero es nuestra cultura". Sin embargo, estas justificaciones “culturales” no alcanzaron para acallar las protestas de las organizaciones ecologistas, por lo que Lucky Pierrot se vio obligada a aclarar que las hamburguesas se elaboran con la carne de ballenas minke, que se obtienen como producto de las capturas con fines científicos que realiza Japón. "Vendemos la carne que sobra de aquellas (ballenas) que fueron capturadas para ser objeto de experimentación", aseguraron. Casualmente -o no tanto-, la salida de este producto gastronómico coincide con la reunión anual de la CBI, que se celebra en Corea del Sur. Precisamente, este organismo emitió ayer un dictamen en el que urgió a Tokio a que abandone la “caza científica” de ballenas, ya que según sostienen esta práctica esconde los fines de la caza comercial de los cetáceos, porque la carne “sobrante” del estudio de esas ballenas luego se vende. En su resolución, la CBI aprobó una propuesta de Australia, que le exigió a Japón que abandone su plan para aumentar la caza de ballenas. En este documento, además, rechazó el pedido de Tokio de aumentar de 440 a 850 el número anual permitido para la caza de ballenas. Lo que fue recibida de muy mal grado por ese país. "Una de nuestras posibilidades es retirarnos de esta organización", dijo Joji Morishita, ex funcionario de Asuntos internacionales para la pesca japonesa y actual comisario en la CBI.

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